Управление
План, приоритеты, бюджет, координация и разбор результата.
Состав и стоимость
Форматы работы без скрытых расходов
Начать можно с диагностики, руководителя или внешнего отдела. Состав зависит от задачи, а рекламный бюджет и другие внешние расходы не прячутся внутри общей суммы.
Модель цены
Сначала состав, потом итоговая сумма
Профильные роли
Загрузка аналитика, редактора, дизайнера, специалиста по рекламе и разработчика зависит от плана.
Внешние расходы
Реклама, крупные съёмки, сервисы и дополнительные интеграции считаются отдельно.
Четыре формата
Объём зависит от того, что уже есть внутри компании
Диагностика и архитектура
Экономика, аудит каналов и CRM, карта воронки, оценка команды, бюджет и план на 90 дней.
- Ориентир
- от 100 до 180 тыс. ₽
- Подходит, когда
- от двух до четырёх недель
Руководитель маркетинга
Стратегия, бюджет, показатели, управление сотрудниками и подрядчиками, аналитика и отчётность собственнику.
- Ориентир
- от 180 до 280 тыс. ₽ в месяц
- Подходит, когда
- когда исполнители уже есть
Внешний отдел маркетинга
Управленческое ядро и профильные специалисты, которые выполняют согласованный квартальный план.
- Ориентир
- от 350 до 550 тыс. ₽ в месяц
- Подходит, когда
- руководитель и выполнение
Расширенная команда
Больше управленческого и производственного ресурса для длинной корпоративной продажи или нескольких направлений.
- Ориентир
- от 550 до 800 тыс. ₽ в месяц
- Подходит, когда
- несколько продуктов или регионов
Диапазоны нужны для сравнения и не являются прайсом или публичной офертой. Состав, срок и стоимость фиксируются в предложении после разбора исходных данных.
Отдельные расходы
Что не входит автоматически
- Рекламный бюджетОплачивается рекламным площадкам.
- Крупное производство материаловСъёмка, 3D, печать и сложные материалы оцениваются отдельно.
- Сторонние сервисыCRM, телефония, рассылки и платные данные оплачиваются владельцам сервисов.
- Дополнительные интеграцииРаботы вне согласованного состава сначала оцениваются и только затем запускаются.
Выбор
Как определить подходящий формат
- 01
Разбираем задачу
Сверяем продукт, продажи, данные, команду и ограничения.
- 02
Определяем первый шаг
Выбираем диагностику, управленческую помощь или командный формат.
- 03
Фиксируем состав
Записываем роли, загрузку, срок, стоимость и внешние расходы.
- 04
Проверяем после периода
Сравниваем план с фактом и решаем, что продолжать, менять или останавливать.
Следующий шаг
Сравнить форматы на ваших данных
Опишите задачу и текущий состав команды. Предложим первый шаг и объясним, из чего складывается стоимость.
Разобрать задачу