Внешний отдел маркетинга
Ваш отдел маркетинга. За пределами штата.
Подключаем руководителя и специалистов под задачи бизнеса. Связываем рекламу, сайт, аналитику и работу с продажами в один управляемый процесс.
Обсудить внешний отделПервый разговор — 20–30 минут.
После него — короткий письменный итог.
Пример структуры рабочего материала.
Содержание зависит от вашей задачи.
Если это похоже
на вашу ситуацию
Нужны и руководитель, и специалисты.
Руководитель и команда под задачи
Общий план и регулярное исполнение
Прозрачная ответственность и контроль
Сразу договоримся
о границах.
Они помогают оценить формат
до начала работы.
На нашей стороне
- Руководитель и команда под задачи
- Общий план и регулярное исполнение
- Прозрачная ответственность и контроль
На вашей стороне
Доступ к продукту, продажам и согласование бизнес-решений.
Медиабюджет, сервисы и внешнее производство согласуются отдельно.
Меньше разрозненных действий.
Больше общего смысла.
У каждой задачи есть ответственный.
У каждого решения — основание.
Разобраться
Сверяем цель, спрос, расходы и путь клиента. Отделяем факты от гипотез.
Собрать план
Определяем приоритеты, роли и критерии результата. Согласуем границы работы.
Сделать и проверить
Ведём задачи, сверяем план с фактом и корректируем решения по данным.
Как это выглядит
в работе
Все проекты 
Стоимость начинается
с понимания задачи.
Обсудим исходные данные, объём и нужных специалистов. До начала работ зафиксируем состав, сроки и цену. Рекламный бюджет и внешние расходы — отдельно.
Стоимость и результат работы отдела
Маркетинг на аутсорсе объединяет руководителя и специалистов под задачи компании. До старта важно определить состав работы, отдельные расходы и способ проверки результата.
Как рассчитать стоимость внешнего отдела маркетинга?
Для расчёта определяем задачи квартала, состав специалистов и границы регулярной работы. Рекламный бюджет, платные сервисы, крупное производство материалов и дополнительные интеграции учитываем отдельно. Состав и границы работы фиксируем до старта.
По каким данным оценивать работу отдела?
По согласованному плану и цепочке от расходов до коммерческих исходов: обращения, квалификация отделом продаж, встречи и продажи. Для каждого этапа фиксируем источник данных. Продажи, продуктовая экспертиза и бизнес-решения остаются на стороне клиента.
Давайте начнём с разговора
Что нужно
изменить в вашем
маркетинге?
За 20–30 минут уточним ситуацию и предложим первый шаг. После разговора — короткий письменный итог.
