Штат
- Фиксированный состав
- Найм и замена внутри компании
- Часть компетенций всё равно может потребовать подрядчиков
Маркетинг на аутсорсе
Внешний отдел маркетинга. Не содержать отдел. Иметь отдел.
Руководитель маркетинга и команда специалистов под текущий приоритет. Берём управление и регулярное исполнение по одному плану.
Постоянная функция350–550 тыс. ₽в месяц
Вводный разговор займёт 20–30 минут. Обсудим задачу и согласуем подходящий формат и следующий шаг.
Команда под задачу
Сначала задача.
Потом состав команды
Выберите приоритет
Состав команды
Проверить спрос
- Маркетолог-аналитик
- Маркетинговый стратег
- Performance-маркетолог
Состав команды
Повторные продажи
- CRM-маркетолог
- Маркетолог-аналитик
- Контент-маркетолог
Состав команды
Запустить направление
- Маркетинговый стратег
- UX/UI-дизайнер
- Веб-разработчик
- Performance-маркетолог
Логика стоимости
Три способа собрать маркетинговую функцию
Сравниваем модель управления, а не выдуманные зарплаты. Внешний отдел — это руководитель и меняющийся состав профильных специалистов.
Набор фрилансеров
- Высокая гибкость
- Каждый отвечает за свой участок
- Нужен человек, который сводит работу в единый план
Внешний отдел «Эйч»
- Один руководитель
- Профильные специалисты под текущую задачу
- Единая аналитика, приоритеты и общий план
Команда под задачу
Состав меняется.
Ответственность остаётся
Постоянная часть — руководитель. Переменная — специалисты под квартальный приоритет.
01Парк развлечений
Magic Park
Как запустить непрерывный поток гостей?
- Около 20 000 посетителей в месяц
- Около 10 млн ₽ месячной выручки
- Около 95 ₽ за привлечённого посетителя.
В первый месяц парк вышел из дотационного режима. Результат создавался связкой маркетинга, продукта и работы площадки.
Открыть разбор кейсаСостав команды и границы кейса
- Стратегия
- Performance
- Контент
- PR
- Сайт
- События
Граница доказательства. исходная посещаемость не зафиксирована. Показатели округлены. Результат создавался маркетингом, продуктом, расписанием и работой площадки — он не атрибутируется одному каналу.
02Сервисы хранения
МосКладовка
Как заполнить площади?
- Старт: 150–200 м² заполненной площади
- CPL: ≈2 500 ₽ → ≈700 ₽
- Первый заметный эффект после первого месяца
- Полная загрузка 3 000 м² за шесть месяцев
- Проект сопровождается шестой год; четвёртый год без платного рекламного бюджета — преимущественно SEO и PR
Открыть разбор кейсаСостав команды и границы кейса
- Исследование
- SEO
- Сайт
- CRM
- Автоматизация
Граница доказательства. фазы 2019–2021 и 2025–2026 различаются по составу работ. События аналитики не равны уникальным клиентам; используется согласованная площадь 3 000 м².
Как работает отдел
Один план. Один руководитель.
Команда под текущий приоритет
Показать подробности
- 01Бизнес-задача
Что должно измениться в деньгах и в какие сроки.
Собственник и руководитель - 02Квартальный план
Приоритеты, бюджет и критерии результата.
Руководитель маркетинга - 03Руководитель
Постановка задач, приёмка работы, решения по данным.
Руководитель маркетинга - 04Роли и задачи
Состав специалистов под текущий приоритет.
Команда под задачу - 05Еженедельный план / факт
Отклонения, причины и следующее решение.
Руководитель и собственник
Что клиент видит в работе
Обезличенные рабочие документы отдела: по ним видно решение, а не активность.
Первые 90 дней
За первый квартал собирается управление и регулярный ритм работы, а не обещание роста продаж.
- 0–30Увидеть факты
Карта фактов и ограничений
- 31–60Собрать план и роли
Квартальный план и карта команды
- 61–90Управлять по данным
План / факт и следующий цикл
Состав и стоимость
Внешний отдел — 350–550 тыс. ₽ в месяц
Руководитель и команда под согласованный квартальный план. Состав фиксируем до старта.
Входит
- Руководитель маркетинговой функции
- Квартальный план и приоритеты
- Роли под согласованный план
- Координация команды и подрядчиков
- Управленческая аналитика
- План / факт каждую неделю
Отдельно
- Рекламные бюджеты
- Платные сервисы и лицензии
- Крупные интеграции
- Внешнее производство
- Работы вне согласованного состава
Проверка формата
Внешний отдел нужен не каждой компании
Подходит
- Бизнес уже работает и продаёт
- Маркетинг требует регулярного исполнения
- Собственник не хочет управлять подрядчиками вручную
- Нужен руководитель и меняющийся состав команды
- Есть доступ к данным, CRM, расходам и продажам
Другой формат точнее
- Причина потерь неяснаМаркетинговый аудит
- Команда уже собранаВнешний руководитель маркетинга
- Проблема между несколькими частями системыКомплексный маркетинг
- Нужен один конечный результатПроектная работа
Разберём состав и стоимость под вашу задачу
За 20–30 минут обсудим текущую команду, подрядчиков и задачи. После разговора согласуем подходящий формат и следующий шаг.
Получить разбор состава и стоимостиБез обязательства покупать внешний отдел после разговора.
До первого разговора
Сколько внимания потребуется от собственника?
На старте нужны интервью и доступ к данным. После согласования плана собственник участвует в решениях по бюджету, продукту и ограничениям, а текущую работу ведёт руководитель.
Можно оставить текущих подрядчиков?
Да. Сначала мы оцениваем их вклад, договорённости и доступы. Смена нужна только там, где команда не может выполнить общий план.
Что оплачивается отдельно?
Рекламный бюджет, платные сервисы, крупное производство материалов и работы вне согласованного состава. До старта мы разделяем управление, загрузку ролей и внешние расходы.
Как меняется состав команды?
Роли подключаются под квартальный план. Если приоритет меняется, руководитель сначала пересобирает объём и только потом меняет загрузку специалиста.