Соберём отдельный маркетинговый результат и передадим вашей команде
Исследование, запуск, сайт или исправление участка воронки оформляем как ограниченный проект: результат, срок, критерии приёмки и точка передачи известны до производства.
До старта фиксируем границы, этапы, критерии приёмки и смету.
Агентство «Эйч» / DOC 04Паспорт проекта
Пример структуры
Бизнес-задачаЗапустить новое направление без разрыва между стратегией и производством
ЗадачаПередача
01 / Граница
Одна задача и измеримый комплект
02 / Команда
Руководитель + роли под этапы
03 / Приёмка
Критерии результата до старта
04 / Финал
Запуск, исходники и передача
ОтветственныйРуководитель проектаАгентство «Эйч»
Не консультацияНе абонентская платаОдин собранный результат
01 Когда нужен проект
Постоянный отдел не нужен, если у задачи есть финальная точка
Проектный формат подходит, когда нужно собрать отдельный участок маркетинга и передать его в работу без найма полного штата и бессрочного сопровождения.
СейчасЗадача распределена между исполнителями, а итоговый результат ничей
После проектаЕсть готовый результат, владелец, документация и следующий шаг
01Новый продукт
Запустить продукт, направление или новый рынок
Есть идея или готовый продукт, но нет собранного предложения, маршрута запуска и ответственной команды.
Результат проектаПроверенная логика выхода: спрос, предложение, посадочная, каналы, аналитика и план первых итераций.
исследование спроса и конкурентов
позиционирование и предложение
страница или комплект запуска
медиаплан и контур аналитики
02Разрыв в воронке
Пересобрать участок маркетинга, который не даёт результата
Реклама, сайт, CRM или обработка обращений работают отдельно, а причина потерь остаётся между командами.
Результат проектаОдин исправленный контур с владельцами, критериями качества и понятной передачей в ежедневную работу.
карта разрыва и исходные метрики
новая логика страницы или кампании
настройка передачи данных и ролей
запуск и контрольная сверка
03Нужен актив
Создать маркетинговый актив под конкретную бизнес-задачу
Нужен сайт, исследование, презентация, спецпроект или digital-инструмент, но не постоянное сопровождение.
Результат проектаГотовый актив, собранный вокруг задачи бизнеса, с технической приёмкой и комплектом передачи.
концепция и критерии результата
производство и управление подрядчиками
проверка сценариев и качества
исходники, инструкции и передача
02 Как идёт работа
На каждой стадии есть решение и принимаемый материал
Каждая стадия заканчивается решением и материалом, который можно принять до перехода дальше.
01Чем проектный формат отличается от внешнего отдела?
У проекта есть одна задача, границы, комплект результата и точка передачи. Внешний отдел постоянно управляет всей маркетинговой функцией. Если после проекта требуется регулярное управление, это обсуждается отдельно. Проект не превращается в подписку автоматически.
02Что входит в стоимость?
Работа руководителя проекта, согласованный состав специалистов, производство перечисленных результатов, управление сроками и техническая приёмка. Медиабюджет, сервисы, печать, размещение и крупное внешнее производство фиксируются отдельно.
03Как определяется срок и бюджет?
Сначала фиксируем задачу, исходные данные, обязательный результат и критерии приёмки. Затем показываем этапы, роли, зависимости и смету. До начала работы вы понимаете, что будет сделано, что потребуется от вашей команды и где заканчивается проект.
