К содержанию
Внешний отдел маркетингаОбсудить задачу

Навигация

Обсудить задачу

Об «Эйч»

«Эйч» соединяет маркетинг и бизнес

«Эйч» объединяет управление, исследование, тексты, дизайн, разработку, аналитику и работу со спросом. Состав команды меняется вместе с задачей, а ответственность фиксируется до старта.

Решение готовит
Руководитель проекта с нужными специалистами
Решение принимает
Владелец бизнес-задачи со стороны компании
Результат проверяют
Обе стороны по заранее записанным критериям

Какие задачи берём

Подключаемся там, где одного канала или макета недостаточно

01

Собрать маркетинг в систему

Когда сайт, каналы, CRM, материалы и подрядчики живут по разным планам.

02

Разобрать сложный продукт

Когда ценность трудно объяснить, а в выборе участвуют несколько ролей.

03

Подготовить изменение

Когда нужен новый сайт, предложение, коммуникация или рабочий контур маркетинга.

04

Вернуть управляемость

Когда решения принимаются по разрозненным отчётам, а доступы и ответственность не собраны.

Как принимаем решения

У каждой задачи есть основание, владелец и дата проверки

Рабочий цикл сохраняет контекст: можно восстановить, почему задача появилась и какой факт должен изменить план.

01Наблюдение

Записываем исходный вопрос, ограничения и факты, которым можно доверять.

02Выбор

Определяем одну задачу цикла и объясняем, почему она важнее остальных.

03Работа

Назначаем владельца, участников, результат и дату проверки.

04Сверка

Сопоставляем ожидание с данными и обратной связью, затем обновляем план.

Кто участвует

Роли подключаются к решению, а не продаются списком

До старта называем руководителя, состав ближайшего цикла и вклад каждой роли.

Руководитель проекта

Держит бизнес-вопрос, приоритеты и связь с владельцем задачи.

Исследование и редактура

Собирают факты и переводят сложный продукт в ясные аргументы.

Дизайн и разработка

Создают точки контакта, состояния и рабочие цифровые маршруты.

Аналитика и CRM

Связывают определения, источники, обращения и движение сделки.

Работа со спросом

Подключает каналы под выбранную задачу и ограничения теста.

Границы ответственности

Бизнес сохраняет контроль, «Эйч» — ответственность за согласованную работу

Компания принимает бизнес-решения

Владелец задачи подтверждает продукт, цену, ограничения, бюджет и изменения в продажах или сервисе. Команда даёт доступ к фактам и участвует в согласованных точках.

Начало и завершение

Работа начинается с вопроса и заканчивается передачей

Как начинается работа

  1. Коротко описываем продукт, продажи и текущий разрыв.
  2. Уточняем, какие данные и участники доступны.
  3. Предлагаем первый формат и фиксируем ожидаемый результат.

Как завершается работа

  1. Показываем принятый результат и открытые ограничения.
  2. Передаём файлы, доступы, документацию и владельцев.
  3. Фиксируем точку отката и следующий список решений.

Следующий шаг

Опишите задачу без презентации

Нужны продукт, устройство продаж и главный разрыв. Если достаточно точечной работы, так и скажем.

Обсудить задачу