К содержанию
ЭйчПолучить разбор
Меню
Получить разбор

Внешний отдел маркетинга

Внешний отдел маркетинга:руководитель и команда

Берём на себя стратегию, команду, каналы и аналитику. Вы видите план, показатели и одного ответственного, а не управляете несколькими подрядчиками.

Получить план первых 90 днейПосмотреть форматы работы
Один план, одна команда и ответственность за результат
1руководитель
Отвечает за план и команду
90дней
Первый управленческий цикл
1×в неделю
Сверяем план и факт
100% контроля
Кабинеты и данные остаются у клиента

Когда нас зовут

Компания уже продает, но маркетинг держится на ручном управлении

Мы нужны не всем. Формат работает, когда есть продукт, продажи, данные и готовность менять процессы, а не только рекламу.

Управление

Маркетингом управляет собственникВсе исполнители ждут решений, а общий план держится в голове одного человека.Один маркетолог перегруженОн одновременно планирует, запускает, согласует и отчитывается. На управление системой не остается времени.Подрядчиков много, ответственного нетКаждый защищает свой канал, но никто не отвечает за путь от бюджета до продажи.

Экономика и рост

Лиды есть, продажи не растутМаркетинг и продажи по-разному определяют качество обращения, а причины отказа не возвращаются в работу.Реклама дорожаетПроверяем предложение, посадочную страницу, обработку спроса и повторные продажи вместе со ставками.Компания готовится к ростуПеред новым продуктом, регионом или бюджетом нужна команда и система, которые выдержат объем.

Что меняется

Собственник перестаёт держать маркетинг вручную

СейчасПосле запуска
Пять исполнителейОдин ответственный руководитель
Отчеты по кликамКачество обращений и продажи в одной воронке
Собственник ставит задачиРуководитель управляет командой
Каналы спорят за бюджетЕдиный квартальный план
Расходы собирают вручнуюПлан-факт и понятная структура цены
Идеи запускают случайноРеестр гипотез и правила остановки

Форматы и стоимость

Можно начать с диагностики или передать всю функцию

Цена разделяет управление, работу команды и внешние расходы. Рекламный бюджет, крупный продакшен и сторонние сервисы оплачиваются отдельно.

01

Диагностика и архитектура

Экономика, аудит каналов и CRM, карта воронки, оценка команды, бюджет и план на 90 дней.

Ориентир рынка
от 100 до 180 тыс. ₽
Подходит, когда
от двух до четырех недель
02

Руководитель маркетинга

Стратегия, бюджет, KPI, управление сотрудниками и подрядчиками, аналитика и отчетность собственнику.

Ориентир рынка
от 180 до 280 тыс. ₽ в месяц
Подходит, когда
для своей команды клиента
03

Внешний отдел маркетинга

Управленческое ядро и профильные специалисты, которые выполняют согласованный квартальный план.

Ориентир рынка
от 350 до 550 тыс. ₽ в месяц
Подходит, когда
руководитель и выполнение
04

Расширенная команда роста

Больше управленческого и производственного ресурса для сложной B2B-воронки или нескольких направлений.

Ориентир рынка
от 550 до 800 тыс. ₽ в месяц
Подходит, когда
несколько продуктов или регионов

Диапазоны взяты из исследования рынка и не являются прайсом «Эйч». Точный состав и стоимость фиксируем после управленческого разбора.

Что есть внутри

Руководитель собирает нужные роли под квартальный план

Не все специалисты нужны постоянно. Состав меняется вместе с приоритетами, ответственность остается у одного руководителя.

  1. Внешний отдел маркетингаРуководитель, план и команда вместо управления подрядчиками вручную
  2. Аналитика и CRMЕдиные определения, данные и решения от расхода до продажи
  3. Цифровая студияСайты, CRM-связки и автоматизация, встроенные в продажи
  4. Креатив и контентСообщение, редакционная система и производство материалов

Первые 90 дней

Масштабируем только то, что уже видно в данных

В первый месяц мы не обещаем выручку. Мы показываем, что работает, где теряются деньги, кто отвечает и что меняем дальше.

  1. Первые 15 днейИнтервью, доступы, продукты, маржинальность, реклама, CRM, звонки и исходные показатели.
  2. С 16 по 30 деньСегменты, воронка, определение качественного обращения, бюджет, быстрые исправления и план гипотез.
  3. С 31 по 60 деньЗапуск приоритетных связок, доработка страниц, аналитики, CRM и обратной связи с продажами.
  4. С 61 по 90 деньОценка качества спроса, перераспределение бюджета и следующий квартальный план.

Команда на проекте

Состав известен до договора

Показываем руководителя и рабочие роли в предложении. Фиксируем загрузку, участие, правила замены и зоны ответственности. Сильных специалистов клиента не меняем ради собственной команды.

Как устроена работа агентства
01

Руководитель маркетинга

Отвечает за план, бюджет, команду и разговор с собственником.

02

Проектный менеджер

Держит сроки, задачи, согласования и передачу результата между ролями.

03

Аналитик

Связывает расходы, обращения, продажи и ограничения данных.

04+

Профильные специалисты

Подключаются под трафик, контент, дизайн, разработку и CRM.

Процессные гарантии

Обещаем то, чем можем управлять

Продажи зависят от продукта, цены, наличия, сервиса и работы отдела продаж. Поэтому до диагностики мы не рисуем прогноз как гарантию.

Вопросы до первой встречи

Короткие ответы без мелкого шрифта

01Чем вы отличаетесь от обычного агентства?

Мы управляем всей маркетинговой функцией: ставим квартальный план, собираем команду, связываем маркетинг с продажами и отвечаем за общий рабочий ритм. Отдельный канал может вести и действующий подрядчик.

02Почему не нанять одного маркетолога?

Один сильный руководитель решит часть задачи, но ему все равно понадобятся аналитик, редактор, дизайнер, трафик и разработка. Наш формат дает управленческое ядро и нужные роли без долгого найма полного отдела.

03Вы гарантируете продажи?

Нет. На продажи влияют продукт, цена, наличие, работа отдела продаж и сервис клиента. Мы гарантируем управляемую часть: план, сроки, прозрачность, состав команды, доступы и регулярную проверку гипотез.

04Кто будет работать над проектом?

До договора показываем руководителя и рабочий состав. Роли, загрузку и участие фиксируем в предложении. Ключевых людей не меняем без уведомления.

05Что будет в первый месяц?

Соберем доступы и исходные данные, проверим каналы и CRM, определим качественное обращение, исправим критические разрывы и подготовим план следующих 60 дней.

06Можно начать с аудита?

Да. Диагностика занимает от двух до четырех недель и заканчивается картой воронки, оценкой команды, бюджетом и планом на 90 дней. Ее стоимость можно учесть при переходе в сопровождение.

07Кому формат не подходит?

Проекту без подтвержденного спроса и ресурса на изменения, компании, которой нужен только дешевый поток лидов, или команде, не готовой открывать данные и менять работу продаж.

08Что не входит в ретейнер?

Рекламные бюджеты, крупные съемки и производство, сторонние сервисы и работы вне согласованного состава. Их оцениваем и согласуем отдельно.

Журнал для собственника

Разбираем решения, риски и экономику маркетинга

Смотреть все материалы

Практическая статья

Почему пять подрядчиков не складываются в отдел маркетинга

Где теряется ответственность между рекламой, сайтом, контентом и продажами.Открыть материал

Первый шаг

Покажите, как маркетинг устроен сейчас

На первой встрече разберем команду, воронку и доступные данные. Если видим рабочую задачу, предложим формат и план первых 90 дней.

Записаться на разбор