Magic Park
≈20 000 посетителей≈10 млн ₽ в месяц · к третьему месяцу
Как получили результатКомплексный маркетинг
Берём весь маркетинг на себя
От стратегии и аналитики до рекламы, контента и контроля подрядчиков. Единая ответственность вместо разрозненных исполнителей.
- Начинаем с диагностики без автоматического договора
- Готовы перестраивать процессы, если это влияет на результат
- Ответственный за результат: Игорь Туманский
Руководитель проекта: Игорь ТуманскийСтратегия, приоритеты, контроль команды и коммуникация с собственником.
Семь кейсов агентства
Используйте стрелки влево и вправо, Home и End для навигации.
РешениеКонтрольМаршрутРезультат≈20 000 посетителей · ≈10 млн ₽ в месяц
Magic Park
Путь от исследования к рабочему масштабу; результат к третьему месяцу активной фазы.
02 / Три результата
Три результата
МосКладовка
150–200 м² → 3 000 м²полная загрузка за шесть месяцев
Как получили результатТД «Газлюкс»
Онлайн-покупки достигли уровня офлайнза три месяца
Как получили результат03 / Ваша ситуация
Если маркетинг держится на вашем ручном управлении, его пора собрать в одну систему
- Собственник сам сводит подрядчиков
- Реклама и продажи считают разные данные
- Сайт, контент и реклама работают по разным планам
04 / Что изменится
После передачи маркетинга
- Один руководитель приносит решения, сроки и отклонения
- Вся воронка от расхода до договора видна в одном контуре
- Команда выполняет единый план на 90 дней
06 / Первые 90 дней
Порядок вместо бесконечного списка задач
Каждый этап заканчивается решением, документом и понятным следующим шагом.
0–30 дней
Найти потери
Понять, где маркетинг теряет деньги и управление.
- Собрать данные из рекламы, сайта, CRM и продаж
- Проверить спрос, предложение и путь до сделки
- Зафиксировать метрики и быстрые исправления
31–60 дней
Пересобрать систему
Убрать критичные разрывы и запустить единый план.
- Исправить страницы, кампании и обработку
- Связать рекламу, CRM и качество обращений
- Назначить владельцев, сроки и критерии
61–90 дней
Управлять ростом
Масштабировать рабочее и отключать слабое.
- Сверять план с фактом и качество воронки
- Останавливать решения без измеримого эффекта
- Формировать следующий квартальный план
Через 90 днейУ вас не список разрозненных задач, а управляемая система маркетинга.
- единые приоритеты
- прозрачная воронка
- понятный следующий план
07 / Кто отвечает
Контур управленияОдин руководитель держит общий план команды
Приоритеты, сроки и связь маркетинга с продажами остаются в одной точке ответственности.
За общий план отвечает руководитель проекта
Руководитель разбирает бизнес-задачу, собирает состав команды и отвечает за приоритеты, сроки и связь маркетинга с продажами.
- План
- единый для команды
- Роли
- под задачу
- Факт
- сверяется с целью
08 / Состав и стоимость
Выберите уровень ответственности
Диагностика
Когда нужно понять, где теряются деньги
100–180 тыс. ₽2–4 неделиОбсудитьВнешний руководитель
Когда есть команда, но некому управлять
180–280 тыс. ₽ / месяцОбсудитьВнешний отдел
Когда нужны управление и выполнение
от 350 тыс. ₽ / месяцОбсудитьПроектный формат
Когда нужна отдельная задача с точкой передачи
После оценкиОбсудитьМедиабюджет, сервисы и крупное производство согласуются и оплачиваются отдельно.
09 / Как выглядит работа
Не обещания, а рабочие материалы
Квартальный план
схема состава; клиентские документы публикуются только с разрешением
Еженедельная сверка
схема состава; клиентские документы публикуются только с разрешением
Воронка: расход → CQL → встреча → предложение → договор
схема состава; клиентские документы публикуются только с разрешением
10 / Короткая форма
Опишите задачу. Предложим подходящий первый шаг
Ответим по делу, предложим формат, сроки и стоимость. Без обязательств.
11 / Частые вопросы
Частые вопросы
Чем внешний отдел отличается от агентства?
Внешний отдел работает как единая управленческая функция: один план связывает руководителя, специалистов, аналитику и продажи.
Можно работать с вашей командой?
Да. Состав собирается вокруг задачи: мы можем руководить вашей командой, подключить недостающих специалистов или взять выполнение целиком.
Когда оценивать результат?
Первые 30 дней заканчиваются картой потерь и приоритетами. На горизонте 90 дней оцениваем изменения в воронке и следующий квартальный план.
Что входит в стоимость?
Стоимость зависит от уровня ответственности и состава. Медиабюджет, сервисы и крупное производство согласуются отдельно.
С чего безопаснее начать?
Если причина потерь неясна, начните с диагностики. Когда команда уже есть, но нет управления, подходит формат внешнего руководителя.