Сейчас
Вы сами сводите подрядчиков
После работы с агентством «Эйч»
КейсMagic Park≈ 20 000 гостей в месяцОдин руководитель держит план, приоритеты и сроки
Агентство «Эйч»
Маркетинг, в котором понятно, кто отвечает
Разбираем задачу бизнеса, определяем нужный уровень ответственности и подключаем один подходящий формат. Отвечаем за согласованную часть результата.
Подтверждённые кейсы агентства
Используйте точки, стрелки влево и вправо, Home и End для навигации. На сенсорном экране листайте изображения свайпом.
Вопрос бизнесаНовый парк запускался без работающей комплексной системы. Нужно было исследовать спрос, собрать команду и связать онлайн- и офлайн-инструменты.
Что сделало агентствоВладелец агентства руководил проектом, подбирал команду, формировал стратегию, работал с аналитикой и принимал управленческие решения вместе с заказчиком.
Подтверждённый результат≈ 20 000 гостейв месяц
Начинаем с разбора задачи без автоматического договора
Берём ответственность за согласованную часть результата
Игорь ТуманскийРуководитель проекта и единая точка ответственности.
Меняем не набор каналов, а способ управления
Кто принимает решения, по каким данным и как проверяется результат. Формат зависит от задачи, принцип управления — общий.
Сейчас
Реклама и продажи считают по-разному
После работы с агентством «Эйч»
КейсМедицинаCPL 5 000 → 3 000 ₽ LTV +42%Воронка считается от расхода до договора
Сейчас
У каждой роли свой список задач
После работы с агентством «Эйч»
КейсМосКладовка3 000 м² за 6 месяцевСостав специалистов работает по одному плану
Выберите ситуацию
Пять способов начать работу
Выберите близкую ситуацию — покажем подходящий формат и первый шаг. Без автоматического перехода и длинного брифа.
Не знаю настоящую причинуПодходящий форматМаркетинговый аудитДиагноз, приоритеты и план
Что мешает
Данные разрознены, обращения дорожают или непонятно, что исправлять первым.
В составе
Разбор воронки, карта потерь, план исправлений
Ориентир стоимости
100–180 тыс. ₽
Команда есть, руководителя нетПодходящий форматВнешний руководитель маркетингаУправление существующей командой
Что мешает
Исполнители работают, но приоритеты, бюджеты и контроль остаются у собственника.
В составе
Приоритеты, план, управление командой, сверка плана и факта
Ориентир стоимости
180–280 тыс. ₽ / месяц
Нужны и управление, и постоянная командаПодходящий форматВнешний отдел маркетингаРуководитель и меняющийся состав специалистов
Что мешает
Нет одновременно управления и достаточного постоянного состава специалистов.
В составе
Руководитель, специалисты под задачи, аналитика, единый план
Ориентир стоимости
350–550 тыс. ₽ / месяц
Нужен один конкретный результатПодходящий форматПроектная работаГотовый результат и передача
Что мешает
Нужно запустить, исследовать, разработать или исправить конкретный участок.
В составе
Команда под задачу, сроки, критерий результата, передача
Ориентир стоимости
После оценки задачи
Задача затрагивает несколько связанных частейПодходящий форматКомплексный маркетингСвязанное изменение вокруг общей задачи
Что мешает
Одного канала недостаточно: результат зависит от спроса, продукта, сайта и продаж одновременно.
В составе
Общая задача, связанные изменения, единая линия контроля
Ориентир стоимости
Определяется составом задачи
Берём не любую задачу
Отвечаем там, где результат зависит от управления и связанных изменений. Если задача уже, честнее сразу назвать точный формат.
- Нужен один канал
- Профильный подрядчик
- Нужен штатный директор
- Поиск и найм в команду
- Медиабюджет, сервисы, производство
- Согласуются отдельно
Как выглядит работа
Не обещания, а рабочие материалы
- Неделя
- сверка по отклонениям
- Месяц
- решения и корректировка плана
- Квартал
- новый план и оценка результата
Объясняет, где именно воронка теряет деньги и что исправлять первым.
Кто отвечает
Один руководитель отвечает за общий результат
- Один ответственный за проект и решения по нему.
- Решения объясняются фактами, а не активностью.
- Состав специалистов меняется под задачу.
- План
- один для всей команды
- Роли
- с результатом и сроком
- Факт
- с причиной и решением
Короткая форма
Опишите задачу — определим подходящий первый шаг
Ответим по делу: формат, состав, сроки и стоимость. Без обязательств.
Вы выбрали:
Частые вопросы
Что важно понять до первого разговора
Как понять, какой формат нужен?
Опишите задачу — мы разберём ситуацию и предложим один подходящий первый шаг. Если причина потерь неясна, честнее начать с аудита, а не с постоянного контракта.
Можно начать с одной задачи?
Да. Проектная работа заканчивается конкретным результатом и передачей. Постоянные форматы подключаются только тогда, когда нужен управленческий контур.
Можно работать с нашей командой?
Да. Внешний руководитель управляет существующей командой; во внешнем отделе состав специалистов меняется под задачи и дополняет ваших людей.
Когда нужен аудит до начала работ?
Когда данные не сходятся или причина потерь не подтверждена фактами. Аудит заканчивается диагнозом, приоритетами и планом — без автоматического перехода в другой формат.