Magic Park: единая система маркетинга для нового парка развлечений
К третьему месяцу парк вышел примерно на 20 000 посетителей и около 10 млн ₽ месячной выручки при стоимости привлечённого посетителя около 95 ₽.
Внешний отдел маркетинга для сложных продаж
Берем весьмаркетингна себя
Снимем с собственника ежедневное управление маркетингом. Найдём, где бизнес теряет заявки, свяжем сайт, рекламу и аналитику с продажами и соберём команду вокруг единого плана.
- 01Задаёте бизнес-задачуЦель, бюджет и ограничения
- Эйч / 01Ведём маркетинг целикомСтратегия, сайт, реклама, аналитика, команда и подрядчики
- 02Получаете порядок без рутиныОдин контакт, единый план и решения на основе данных о продажах
Проектные доказательства
Похожие задачи, которые уже решали
Данные взяты из разрешённых текстовых пакетов кейсов; для каждого результата указаны период, источник, роль команды и граница вывода.
ТД «Газлюкс»: онлайн-покупки на уровне офлайн-канала
За три месяца количество онлайн-покупок сравнялось с количеством офлайн-покупок.
- Задача
- Региональная сеть работала через офлайн-магазины и хотела создать полноценный онлайн-канал продаж.
- Исходная точка
- Региональная сеть работала через офлайн-магазины и хотела построить полноценный онлайн-канал.
- Что сделали и передали
- Создали интернет-магазин.
- Интегрировали CRM, 1С и остатки.
- Запустили поисковую рекламу и SEO.
- Роль «Эйч»
- Агентство построило онлайн-контур, запустило привлечение и передало проверенную схему внутренней команде.
- Граница вывода
- Отдельный тендерный аналитический файл более позднего периода не включён в этот результат.
- Абсолютное количество покупок и коммерческие данные не раскрываются.
Производитель люкс-мебели: платное продвижение продукта с высоким чеком
Стоимость обращения находится в диапазоне 2 000–3 500 ₽ при продуктовом чеке от 500 000 ₽; месячный оборот бизнеса составляет около 15 млн ₽.
- Задача
- Для продукта от 500 000 ₽ стоимость обращения нужно было оценивать вместе с качеством сделки и экономикой, а не изолированно.
- Что сделали и передали
- Развивали сайты.
- Вели поисковую и таргетированную рекламу.
- Работали с Авито и маркетплейсами.
- Роль «Эйч»
- Агентство ведёт комплексное платное продвижение и отвечает за сайты и рекламные каналы.
- Граница вывода
- Клиент не раскрывается.
- Оборот бизнеса не атрибутируется целиком рекламе.
- Публично используется показатель стоимости обращения, а не стоимость заключённого договора.
Когда это нужно
Когда маркетингпора передатьпод управление
Три ситуации, в которых нужен один владелец общего плана.
- 01
Маркетинг забирает время собственника
Вместо развития бизнеса вы сводите подрядчиков, проверяете сроки и сами выбираете следующую задачу.
РешениеРуководитель «Эйч» ведёт команду и подрядчиков, а собственнику приносит только решения, которые требуют его участия.
- 02
Бюджет не связан с продажами
Реклама считает формы и звонки, но не показывает, какие обращения становятся сделками и где теряются остальные.
РешениеСвязываем источники, CRM и статусы продаж, чтобы видеть путь обращения до коммерческого исхода.
- 03
Команда занята, но важные задачи стоят
Сайт, контент, реклама и аналитика идут по разным планам, поэтому ресурсы распыляются, а критичные изменения откладываются.
РешениеСобираем единый план на 90 дней, ограничиваем число одновременных задач и назначаем владельца каждой.
Операционная ответственность
Кто отвечает за результат и рабочий ритм
До старта закрепляем людей за этими ролями в плане проекта. Публичная страница показывает модель ответственности, а не вымышленные биографии.
- Решаете вы01
- Каких бизнес-целей нужно достичь
- Что можно обещать клиенту и на каких условиях продавать
- Какой бюджет выделить и какие изменения принять в продажах
- Берём на себя02
- Стратегию и общий план маркетинга на 90 дней
- Управление командой, подрядчиками, сайтом и трафиком
- Аналитику, связь с CRM и контроль выполнения
Публичные ФИО и фотографии специалистов не показываем без отдельного согласия. До старта фиксируем конкретных участников, роли и каналы связи в рабочих документах проекта.
- 01Кто владеет результатом
- Руководитель проекта со стороны «Эйч»
Держит бизнес-вопрос, единый план, владельцев задач и связь между исполнением и данными продаж.
- 02Кто принимает решения
- Владелец бизнес-задачи со стороны клиента
Утверждает цели, бюджет, ограничения продукта и изменения, которые затрагивают продажи или сервис.
- 03Кто ведёт аналитику
- Специалист по аналитике и CRM
Фиксирует определения, источники, качество обращений и движение сделки; внутренние данные не выдаются за независимый аудит.
- 04Кто отвечает за сроки
- Руководитель проекта
Ведёт общий план, зависимости и даты проверки; исполнители отвечают за согласованные участки работы.
- 05Как часто приходит отчёт
- Рабочий статус — еженедельно
В статусе: что завершено, что изменилось в данных, где есть отклонение и какое решение требуется дальше.
- 06Кто подключается при отклонении
- Руководитель проекта и профильный специалист
Разбирают источник отклонения; если причина в продукте, продажах или ресурсе клиента, решение принимается совместно с владельцем задачи.
Форматы работы
Форматы и ориентиры стоимости
Выберите безопасный первый шаг или сравните полный состав на странице форматов.
- 01Мало заявок или нет ясности
Найти, где теряются заявки и деньги
- Что получите
- Покажем слабые места, расставим приоритеты и соберём план на 90 дней.
- Ориентир
- от 100 до 180 тыс. ₽
- Срок или принцип оценки
- от двух до четырёх недель
- 02Маркетинг забирает ваше время
Передать управление одной команде
- Что получите
- Вы задаёте цели и бюджет, мы ведём ежедневную работу и отвечаем за общий план.
- Ориентир
- от 350 до 550 тыс. ₽ в месяц
- Срок или принцип оценки
- руководитель и выполнение
- 03Нужно решить одну задачу
Подключить команду к отдельному проекту
- Что получите
- До старта зафиксируем результат, срок и ответственного.
- Ориентир
- После разбора задачи
- Срок или принцип оценки
- состав и срок фиксируем в предложении
Диапазоны нужны для сравнения и не являются публичной офертой. Состав, срок и стоимость фиксируются в предложении после разбора исходных данных.
Короткая анкета
Отправить задачу
Ответьте на несколько вопросов. После отправки можно добавить контекст.
- Что будет дальше
- Уточним контекст и договоримся о коротком разговоре.
- Без лишних обещаний
- Если достаточно точечной работы, так и скажем.
До первого разговора
Частые вопросы
Чем внешний отдел отличается от агентства отдельных услуг?
У общего плана есть один владелец. Каналы, сайт, контент, аналитика и связь с продажами не оптимизируются независимо друг от друга.
Вы гарантируете продажи?
Нет. На продажи влияют продукт, цена, наличие, сервис и работа отдела продаж. Мы отвечаем за согласованный план, качество реализации, данные и прозрачность решений.
Можно работать с нашей командой и подрядчиками?
Да. Сначала распределяем роли, доступы и правила обратной связи. Сильных исполнителей не заменяем только ради замены.
Кому формат не подходит?
Компаниям без работающего продукта и ресурса на внедрение, а также тем, кто ждёт гарантированный объём продаж или одну дешёвую разовую настройку.
Когда можно оценивать результат?
Критичные разрывы и управленческий план видны в первые недели. Коммерческий эффект оценивается только на периоде, сопоставимом с циклом сделки.
С чего безопаснее начать?
С диагностики спроса, предложения, сайта, каналов, CRM и продаж. Она заканчивается приоритетами и планом на 90 дней и не обязывает к сопровождению.