Вы сами сводите подрядчиков
Один руководитель держит план и сроки
Комплексный маркетинг
Берём весь маркетинг на себя
Стратегия, аналитика, реклама и команда работают по одному плану. За результат отвечает один руководитель.
Кейсы агентства
Используйте стрелки влево и вправо, Home и End для навигации.
01 / 07
02 / Если → то
Сейчас — и после работы с MR·H
Реклама и продажи считают по-разному
Воронка считается от расхода до договора
У каждой роли свой список задач
Команда работает по одному плану на 90 дней
03 / Форматы работы
Какой формат нужен вашей компании
Диагностика
Когда непонятно, где теряются деньги
В составе
100–180 тыс. ₽Подробнее о формате Аудит воронки, карта потерь, план исправлений
Внешний руководитель
Когда команда есть, но общего управления нет
В составе
180–280 тыс. ₽ / месяцПодробнее о формате Стратегия, приоритеты, управление командой, сверка плана и факта
Внешний отдел
Когда нужны и управление, и выполнение
В составе
от 350 тыс. ₽ / месяцПодробнее о формате Руководитель, специалисты, аналитика, единый план
Проектный формат
Когда нужно решить одну измеримую задачу
В составе
После оценкиПодробнее о формате Команда под задачу, сроки, критерий результата, передача
Медиабюджет, сервисы и крупное производство согласуются отдельно.
04 / Первые 90 дней
Порядок вместо бесконечного списка задач
Каждый этап заканчивается документом и решением.
0–30 дней
Найти потери
Собираем факты и определяем, что исправлять первым.
Результат: Карта потерь
31–60 дней
Собрать систему
Связываем кампании, сайт, CRM и ответственность.
Результат: План приоритетов
61–90 дней
Управлять по факту
Масштабируем рабочее и останавливаем слабое.
Результат: План и факт
05 / Кто отвечает
Один руководитель отвечает за общий результат
- Переводит бизнес-задачу в приоритеты и план команды.
- Назначает владельцев, сроки и критерии результата.
- Сверяет маркетинг с продажами и принимает решения по отклонениям.
- План
- один для всей команды
- Роли
- с результатом и сроком
- Факт
- с причиной и решением
Руководитель проекта: Игорь ТуманскийСтратегия, приоритеты, команда и связь с собственником.
Подпись
06 / Рабочие материалы
Не обещания, а рабочие материалы
Квартальный план
ПриоритетВладелецСрокКачество спросаРуководительСпринт 01Конверсия встречиПродажиСпринт 02Повторные обращенияCRMСпринт 03
Квартальный план
Показывает приоритеты, владельцев, сроки и критерий результата.
Еженедельная сверка
ПланЧто должны были изменить
ФактЧто изменилось в цифрах
РешениеКто и что делает дальше
Еженедельная сверка
Помогает принимать решения по отклонениям, не ждать конца месяца.
Карта потерь
01Этап воронкиПотеря
02ПричинаДоказательство
03ПриоритетПервое действие
Карта потерь
Объясняет, где именно воронка теряет деньги и что исправлять первым.
План и факт
ПоказательПланФактРешениеСпрос——ПроверитьВстречи——УсилитьДоговоры——Сверить
План и факт
Связывает цифры, причины отклонений и следующее действие.
Воронка
РасходОбращениеCQLВстречаДоговор
Воронка
Даёт одну картину от рекламного расхода до договора.
Состав команды
РуководительПлан и решения
АналитикДанные и причины
СпециалистыРезультат по роли
ПродажиКачество и договоры
Состав команды
Фиксирует роли, зоны ответственности и ожидаемый результат каждой роли.
07 / Короткая форма
Опишите задачу. Предложим подходящий первый шаг
Ответим по делу, предложим формат, сроки и стоимость. Без обязательств.
08 / Частые вопросы
Частые вопросы
Чем внешний отдел отличается от агентства?
Внешний отдел работает как единая управленческая функция: один план связывает руководителя, специалистов, аналитику и продажи.
Можно работать с вашей командой?
Да. Состав собирается вокруг задачи: мы можем руководить вашей командой, подключить недостающих специалистов или взять выполнение целиком.
Когда оценивать результат?
Первые 30 дней заканчиваются картой потерь и приоритетами. На горизонте 90 дней оцениваем изменения в воронке и следующий квартальный план.
Что входит в стоимость?
Стоимость зависит от уровня ответственности и состава. Медиабюджет, сервисы и крупное производство согласуются отдельно.
С чего безопаснее начать?
Если причина потерь неясна, начните с диагностики. Когда команда уже есть, но нет управления, подходит формат внешнего руководителя.