Управление
Сейчас
Вы сами сводите подрядчиков
После работы с агентством «Эйч»
Один руководитель держит план, приоритеты и сроки
Агентство «Эйч»
Маркетинг, в котором понятно, кто отвечает
Разбираем задачу, выбираем нужный уровень ответственности и подключаем один формат. Отвечаем за согласованную часть результата.
Подтверждённые кейсы агентства
Используйте точки, стрелки влево и вправо, Home и End для навигации. На сенсорном экране листайте изображения свайпом.
Доказательство на реальном кейсе
Вопрос бизнесаНовый парк запускался без работающей комплексной системы. Нужно было исследовать спрос, собрать команду и связать онлайн- и офлайн-инструменты.
Что сделало агентствоВладелец агентства руководил проектом, подбирал команду, формировал стратегию, работал с аналитикой и принимал управленческие решения вместе с заказчиком.
Подтверждённый результат≈ 20 000 гостейв месяц
Сначала — разбор задачи, затем подходящий формат
Одна точка ответственности за согласованный результат
Игорь ТуманскийРуководитель проекта и единая точка ответственности.
Меняем не набор каналов, а способ управления
Кто принимает решения, по каким данным и как проверяется результат. Формат зависит от задачи, принцип управления — общий.
СейчасВы сами сводите подрядчиков
→После работы с агентством «Эйч»Один руководитель держит план, приоритеты и сроки
КейсMagic Park≈ 20 000 гостей в месяц→
→
Выберите ситуацию
Пять способов начать работу
Выберите близкую ситуацию — покажем подходящий формат и первый шаг. Без автоматического перехода и длинного брифа.
Берём не любую задачу
Отвечаем там, где результат зависит от управления и связанных изменений. Если задача уже, честнее сразу назвать точный формат.
- Нужен один канал
- Профильный подрядчик
- Нужен штатный директор
- Поиск и найм в команду
- Медиабюджет, сервисы, производство
- Согласуются отдельно
Как выглядит работа
Не обещания, а рабочие материалы
- Неделя
- сверка по отклонениям
- Месяц
- решения и корректировка плана
- Квартал
- новый план и оценка результата
Объясняет, где именно воронка теряет деньги и что исправлять первым.
Кто отвечает
Один руководитель отвечает за общий результат
- Один ответственный за проект и решения по нему.
- Решения объясняются фактами, а не активностью.
- Состав специалистов меняется под задачу.
- План
- один для всей команды
- Роли
- с результатом и сроком
- Факт
- с причиной и решением
Короткая форма
Опишите задачу — определим подходящий первый шаг
Ответим по делу: формат, состав, сроки и стоимость. Без обязательств.
Вы выбрали:
Частые вопросы
Что важно понять до первого разговора
Как понять, какой формат нужен?
Опишите задачу — мы разберём ситуацию и предложим один подходящий первый шаг. Если причина потерь неясна, честнее начать с аудита, а не с постоянного контракта.
Можно начать с одной задачи?
Да. Проектная работа заканчивается конкретным результатом и передачей. Постоянные форматы подключаются только тогда, когда нужен управленческий контур.
Можно работать с нашей командой?
Да. Внешний руководитель управляет существующей командой; во внешнем отделе состав специалистов меняется под задачи и дополняет ваших людей.
Когда нужен аудит до начала работ?
Когда данные не сходятся или причина потерь не подтверждена фактами. Аудит заканчивается диагнозом, приоритетами и планом — без автоматического перехода в другой формат.