Сейчас
Вы сами сводите подрядчиков
После работы с MR·H
Один руководитель держит план и сроки
Комплексный маркетинг
Берём весь маркетинг на себя
Стратегия, аналитика, реклама и команда работают по одному плану. За результат отвечает один руководитель.
Шесть подтверждённых кейсов агентства
Используйте стрелки влево и вправо, Home и End для навигации. На сенсорном экране можно листать свайпом.
≈ 20 000 гостейв месяц
3 000 м²за 6 месяцев
3 дня → 15 минуттрафик ≈×3
CPL 5 000 → 3 000 ₽LTV +42%
Онлайн = офлайнза 3 месяца
2 000–3 500 ₽за обращение
Подтверждённый кейсMagic Park
≈ 20 000 гостейв месяц
Исследование, реклама, контент, PR, сайт, SEO и события под управлением одной команды.
Начинаем с диагностики без автоматического договора
Готовы перестраивать процессы, если это влияет на результат
Игорь ТуманскийРуководитель проекта и единая точка ответственности.
02 / Если → то
Сейчас и после работы с MR·H
Не добавляем ещё один канал поверх хаоса. Меняем сам способ управления маркетингом.
Сейчас
Реклама и продажи считают по-разному
После работы с MR·H
Воронка считается от расхода до договора
Сейчас
У каждой роли свой список задач
После работы с MR·H
Команда работает по одному плану на 90 дней
03 / Выберите ситуацию
Что сейчас происходит с маркетингом?
Выберите близкую ситуацию. Сначала покажем подходящий первый шаг без автоматического перехода и длинного брифа.
Не понимаю, где теряется результатПодходящий форматАудит100–180 тыс. ₽
Что мешает
Данные разрознены, обращения дорожают или непонятно, что исправлять первым.
Первый результат
Карта потерь и план приоритетов.
В составе
Аудит воронки, карта потерь, план исправлений
Команда работает, но решения возвращаются ко мнеПодходящий форматВнешний руководитель маркетинга180–280 тыс. ₽ / месяц
Что мешает
Исполнители есть, но приоритеты, бюджеты и контроль остаются у собственника.
Первый результат
Контур управления, полномочия и рабочий ритм.
В составе
Стратегия, приоритеты, управление командой, сверка плана и факта
Нужны и управление, и регулярное выполнениеПодходящий форматКомплексный маркетингот 350 тыс. ₽ / месяц
Что мешает
Нет целостной функции или состав приходится собирать вручную.
Первый результат
Руководитель и команда, работающие по одному плану.
В составе
Руководитель, специалисты, аналитика, единый план
Есть одна задача, срок и точка передачиПодходящий форматПроектная работаПосле оценки
Что мешает
Нужно запустить, исследовать, разработать или исправить конкретный участок.
Первый результат
Конечный результат и комплект передачи.
В составе
Команда под задачу, сроки, критерий результата, передача
Медиабюджет, сервисы и крупное производство согласуются отдельно.
04 / Первые 90 дней
Порядок вместо бесконечного списка задач
Каждый этап заканчивается документом и решением.
0–30 дней
Найти потери
Собираем факты и определяем, что исправлять первым.
На выходеКарта потерь
31–60 дней
Собрать систему
Связываем кампании, сайт, CRM и ответственность.
На выходеПлан приоритетов
61–90 дней
Управлять по факту
Масштабируем рабочее и останавливаем слабое.
На выходеПлан и факт
Структура без клиентских данных: показатель, план, факт, причина и следующее решение.
- Показатель
- Качество спроса
- План
- Целевой ориентир
- Факт
- Текущее значение
- Решение
- Следующее действие
05 / Кто отвечает
Один руководитель отвечает за общий результат
- Переводит бизнес-задачу в приоритеты и план команды.
- Назначает владельцев, сроки и критерии результата.
- Сверяет маркетинг с продажами и принимает решения по отклонениям.
- План
- один для всей команды
- Роли
- с результатом и сроком
- Факт
- с причиной и решением
06 / Рабочие материалы
Не обещания, а рабочие материалы
Квартальный план
Показывает приоритеты, владельцев, сроки и критерий результата.
Еженедельная сверка
Помогает принимать решения по отклонениям, не ждать конца месяца.
Карта потерь
Объясняет, где именно воронка теряет деньги и что исправлять первым.
План и факт
Связывает цифры, причины отклонений и следующее действие.
Воронка
Даёт одну картину от рекламного расхода до договора.
Состав команды
Фиксирует роли, зоны ответственности и ожидаемый результат каждой роли.
Обезличенный шаблон показывает принцип работы, а не клиентские показатели.
Квартальный план
ПриоритетВладелецСрокКачество спросаРуководительСпринт 01Конверсия встречиПродажиСпринт 02Повторные обращенияCRMСпринт 03
07 / Граница формата
MR·H подходит, когда нужен общий результат
Соединяем управление, исполнение и данные. Если задача уже, честнее выбрать более точный первый шаг.
- нужно связать несколько каналов и команд;
- ответственность за общий результат размыта;
- собственнику нужен один контур решений.
- Нет достаточных данных
- Маркетинговый аудит
- Нужен один канал
- Профильный подрядчик
- Нужен штатный директор
- Поиск и найм
08 / Короткая форма
Опишите задачу. Предложим подходящий первый шаг
Ответим по делу, предложим формат, сроки и стоимость. Без обязательств.
Вы выбрали:
09 / Частые вопросы
Частые вопросы
Чем внешний отдел отличается от агентства?
Внешний отдел работает как единая управленческая функция: один план связывает руководителя, специалистов, аналитику и продажи.
Можно работать с вашей командой?
Да. Состав собирается вокруг задачи: мы можем руководить вашей командой, подключить недостающих специалистов или взять выполнение целиком.
Когда оценивать результат?
Первые 30 дней заканчиваются картой потерь и приоритетами. На горизонте 90 дней оцениваем изменения в воронке и следующий квартальный план.
Что входит в стоимость?
Стоимость зависит от уровня ответственности и состава. Медиабюджет, сервисы и крупное производство согласуются отдельно.
С чего безопаснее начать?
Если причина потерь неясна, начните с диагностики. Когда команда уже есть, но нет управления, подходит формат внешнего руководителя.