Развлечения · комплексный маркетинг
К третьему месяцу Magic Park вышел примерно на 20 000 посетителей в месяц
Новый парк запускался без работающей комплексной системы. Нужно было исследовать спрос, собрать команду и связать онлайн- и офлайн-инструменты.
около 20 000 посетителей в месяц;
около 10 млн ₽ месячной выручки;
около 95 ₽ за привлечённого посетителя.
Локальные материалы охватывают 2023–2026 годы; основной результат достигнут к третьему месяцу активной фазы.
Задача и исходная точка
Новый парк запускался без работающей комплексной системы. Нужно было исследовать спрос, собрать команду и связать онлайн- и офлайн-инструменты.
На старте
Новый парк развлечений выходил на рынок без работающей комплексной маркетинговой системы.
Что сделали
- исследование рынка и аудитории;
- команду из 10–12 специалистов;
- Директ, таргет, блогеров, PR, контент, SEO, сайт и наружную рекламу;
- квесты и событийные продукты;
- аналитику, промокоды и QR-механику.
Кто за что отвечал
Агентство Эйч
Владелец агентства руководил проектом, подбирал команду, формировал стратегию, работал с аналитикой и принимал управленческие решения вместе с заказчиком.
Состав проекта
- Команда 10–12 специалистов
Результат
около 20 000 посетителей в месяц;
Границы результата
- исходная посещаемость не зафиксирована. Показатели округлены. Результат создавался маркетингом, продуктом, расписанием и работой площадки — он не атрибутируется одному каналу.
На чём основан кейс
- маркетинговые отчёты, Brand Analytics, переписка и чаты, исходники дизайна, лендингов и событийных материалов, письменное подтверждение от 27 июля 2026 года.
Продолжить знакомство
Другие проекты
МосКладовка — за шесть месяцев загрузили 3 000 м² — со стартовых 150–200 м²
Сократили обработку заявки с периода до трёх дней примерно до 15 минут
Заменили четырёхдневную сборку отчёта dashboard с лагом около двух минут
Давайте начнём с разговора
Что нужно
изменить в вашем
маркетинге?
За 20–30 минут уточним ситуацию и предложим первый шаг. После разговора — короткий письменный итог.
