04 / 18 · Маркетинговые услуги · аналитика и автоматизация
Отчётность в реальном времени
Агентство не видело фактическую прибыль по каждому клиенту, сотрудники вручную обходили рекламные кабинеты, а клиентам не хватало единого окна результатов.
- 04 / 18
- Кейс
- Отрасль
- Маркетинговые услуги
- Задача
- Агентство не видело фактическую прибыль по каждому клиенту, сотрудники вручную обходили рекламные кабинеты, а клиентам не хватало единого окна результатов.
- Формат
- Цифровой продукт
- Период
- Период разработки не раскрывается; система находится на поддержке.
01 / Логика результата
От задачи к доказательству
- Цель бизнеса
Агентство не видело фактическую прибыль по каждому клиенту, сотрудники вручную обходили рекламные кабинеты, а клиентам не хватало единого окна результатов.
- Система агентства «Эйч»
Агентство не видело фактическую прибыль по каждому клиенту, сотрудники вручную обходили рекламные кабинеты, а клиентам не хватало единого окна результатов. Руководитель-архитектор, аналитик и разработчик создали и поддерживают систему; дизайнер подключался по мере необходимости.
- Подтверждённый результатОколо четырёх дней → почти реальное время
Подготовка отчёта сократилась примерно с четырёх дней до почти реального времени. Рабочий лаг обновления — около двух минут.
- Граница доказательства
название агентства, его клиенты и финансовые данные скрыты. Лаг зависит от доступности внешних рекламных API.
02 / Контекст
С чем начинали
Отчёт собирался около четырёх дней; не было единого окна прибыли и результатов по клиентам.
Исходная задача
Агентство не видело фактическую прибыль по каждому клиенту, сотрудники вручную обходили рекламные кабинеты, а клиентам не хватало единого окна результатов.
- собрали dashboard с выручкой, расходами и фактической прибылью;
- интегрировали рекламные кабинеты и дополнительные каналы;
- создали уникальные клиентские ссылки и автоматическое обновление;
02 / Ответственность
Кто отвечал за результат
- Роль агентства «Эйч»
- Руководитель-архитектор, аналитик и разработчик создали и поддерживают систему; дизайнер подключался по мере необходимости.
- Команда
- Руководитель-архитектор · Аналитик · Разработчик · Дизайнер подключался периодически
- Роль клиента
- Отдельно не раскрывается в подтверждённых материалах.
03 / Решение
Что было реализовано
- 01
собрали dashboard с выручкой, расходами и фактической прибылью;
- 02
интегрировали рекламные кабинеты и дополнительные каналы;
- 03
создали уникальные клиентские ссылки и автоматическое обновление;
- 04
свели рекламные и финансовые источники в единую модель расчётов.
04 / Механика
От ручной сборки к управленческому отчёту
БылоРекламные API
СталоDashboard
- 01Финансовые данные
- 02Единая модель
- 03Расчёты
05 / Материалы и доказательства
На чём основан разбор
Проект опубликован без названия клиента. Сохраняем только разрешённые факты, источники и границы вывода.
Право на публикацию отдельного первичного артефакта не подтверждено в текущем наборе материалов. Показываем только перечисленные источники и границы вывода.
- 01
рабочий dashboard, интеграционный контур, письменное подтверждение владельца агентства от 27 июля 2026 года.
06 / Результат проекта
≈ 4 дня → ≈ 2 минуты
Подготовка отчёта сократилась примерно с четырёх дней до почти реального времени. Рабочий лаг обновления — около двух минут.
название агентства, его клиенты и финансовые данные скрыты. Лаг зависит от доступности внешних рекламных API.
07 / Что можно и чего нельзя утверждать
Основание
- рабочий dashboard, интеграционный контур, письменное подтверждение владельца агентства от 27 июля 2026 года.
Граница вывода
- название агентства, его клиенты и финансовые данные скрыты. Лаг зависит от доступности внешних рекламных API.
08 / Когда этот опыт применим
Сходство задачи важнее сходства отрасли
- Много клиентов и каналов
- Ручные Excel-сводки
- Нужна оперативная экономика проектов
09 / Следующий шаг
Нужно решить похожую задачу?
Разберём исходные данные, ограничения и критерии результата до начала работ. Без обещаний до диагностики.