К содержанию
Маркетинг
и продажи
Обсудить управлениеОбсудить
МенюЗакрыть

Внешний руководитель маркетинга

Маркетинг есть. Управляет собственник

«Эйч» принимает управленческий контур: приоритеты, бюджет, постановку задач и решения по данным. Существующая команда продолжает исполнять.

Обсудить управление командой Что входит в роль

Управленческий контур

Компания получает центр решений, а не ещё одного исполнителя

  1. 01Бизнес-цель
  2. 02Руководитель
  3. 03Приоритет
  4. 04Специалисты
  5. 05Данные
  6. 06Решение

В управленческой роли

  1. 01Стратегия и приоритет

    Связываем цель бизнеса с квартальным планом.

  2. 02Маркетинговый бюджет

    Распределяем по приоритетам и фактической эффективности.

  3. 03Постановка и приёмка

    Назначаем владельцев, принимаем работу и меняем слабые решения.

  4. 04План и факт

    Сверяем воронку и принимаем следующее управленческое решение.

Исполнение подключается отдельно

  • Performance, SEO и PR
  • CRM, UX/UI и контент
  • Разработка и production

Профильный специалист отвечает за свой участок. Руководитель — за общий приоритет, постановку и приёмку.

Первые 90 дней

Принять контекст. Запустить управление. Закрепить цикл

  1. 0–30 днейПринять контекст

    Команда, бюджеты, аналитика, полномочия и точки решений.

  2. 31–60 днейЗапустить управление

    Квартальный приоритет, владельцы, план, аналитический ритм и распределение бюджета.

  3. 61–90 днейЗакрепить цикл

    План/факт, корректировки, масштабирование работающего и следующий цикл.

Доказательство управленческой роли

МосКладовка: руководитель собрал исполнителей в одну систему

До «Эйч» уже были специалист по Яндекс Директу, таргетолог и действующий сайт. Не было полноценной аналитики, сильного предложения и общей стратегии.

Роль руководителя

Игорь разработал digital-стратегию, исследовал прямой и косвенный спрос, проектировал структуры сайтов, настроил ключевую аналитику, определял приоритеты и управлял профильными специалистами.

Стоимость заявки
≈2 500 ₽ → ≈700 ₽
Первый эффект
После первого месяца новой стратегии
Бизнес-результат
Полная загрузка 3 000 м²
Долгий горизонт
Четвёртый год без платного рекламного бюджета — преимущественно SEO и PR

Граница доказательства. CPL, загрузка и органический период относятся к разным этапам проекта; их не складываем в один причинный результат.

Открыть разбор кейса

Проверка формата

Руководитель нужен не каждой команде

Подходит

  • Команда или подрядчики уже есть
  • Собственник остаётся главным координатором
  • Исполнителям не хватает одного управленческого центра
  • Компания готова передать реальные полномочия

Другой формат точнее

90–180 тыс. ₽ / месяц

Минимальный срок — от 3 месяцев. Исполнение и внешние расходы — отдельно.

Покажите текущую команду и решения, которые возвращаются к собственнику. Сверим полномочия и предложим точный формат.

4 коротких поляИгорь ответит лично