Внешний руководитель маркетинга
У вашей команды появится руководитель.
Берём приоритеты, постановку задач, бюджет и контроль. Ваши специалисты и подрядчики продолжают работать по одному плану.
Обсудить управлениеПервый разговор — 20–30 минут.
После него — короткий письменный итог.
Пример структуры рабочего материала.
Содержание зависит от вашей задачи.
Если это похоже
на вашу ситуацию
Команда есть. Всё равно управляете вы.
Приоритеты и согласованный план
Управление командой и подрядчиками
Регулярная сверка плана и результата
Сразу договоримся
о границах.
Они помогают оценить формат
до начала работы.
На нашей стороне
- Приоритеты и согласованный план
- Управление командой и подрядчиками
- Регулярная сверка плана и результата
На вашей стороне
Существующая команда, доступ к данным и бизнес-решения.
Полная команда исполнителей не входит в этот формат.
Меньше разрозненных действий.
Больше общего смысла.
У каждой задачи есть ответственный.
У каждого решения — основание.
Разобраться
Сверяем цель, спрос, расходы и путь клиента. Отделяем факты от гипотез.
Собрать план
Определяем приоритеты, роли и критерии результата. Согласуем границы работы.
Сделать и проверить
Ведём задачи, сверяем план с фактом и корректируем решения по данным.
Как это выглядит
в работе
Все проекты 
Стоимость начинается
с понимания задачи.
Обсудим исходные данные, объём и нужных специалистов. До начала работ зафиксируем состав, сроки и цену. Рекламный бюджет и внешние расходы — отдельно.
Стоимость и полномочия руководителя
Внешний директор по маркетингу, или fractional CMO, управляет существующей командой. Для выбора формата нужно определить, какие решения и полномочия ему передаются.
Что нужно для расчёта стоимости внешнего руководителя маркетинга?
Нужно обсудить действующую команду, подрядчиков, задачи и полномочия руководителя. Это определяет объём управления: приоритеты, бюджет, постановку задач и контроль выполнения. Полный состав исполнителей в эту услугу не входит.
Где проходит граница между руководителем и исполнителями?
Руководитель отвечает за общий приоритет, решения по бюджету, постановку и приёмку задач, аналитику и план-факт. Действующая команда и подрядчики выполняют работу на своих участках. Бизнес-решения, продуктовая экспертиза и продажи остаются у клиента.
Давайте начнём с разговора
Что нужно
изменить в вашем
маркетинге?
За 20–30 минут уточним ситуацию и предложим первый шаг. После разговора — короткий письменный итог.
