03 / 18 · Продуктовый ритейл · цифровой продукт
Маркетплейс вместо ручных заказов
В 11 городах продажи шли через Telegram-чаты и комментарии, а команда вручную обрабатывала до 300 товарных предложений в неделю.
- 03 / 18
- Кейс
- Отрасль
- Продуктовый ритейл
- Задача
- В 11 городах продажи шли через Telegram-чаты и комментарии, а команда вручную обрабатывала до 300 товарных предложений в неделю.
- Формат
- Разработка продукта
- Период
- Активная разработка в 2025–2026 годах; тестовый MVP за месяц, production-релиз ещё через три месяца.
01 / Логика результата
От задачи к доказательству
- Цель бизнеса
В 11 городах продажи шли через Telegram-чаты и комментарии, а команда вручную обрабатывала до 300 товарных предложений в неделю.
- Система агентства «Эйч»
В 11 городах продажи шли через Telegram-чаты и комментарии, а команда вручную обрабатывала до 300 товарных предложений в неделю. Команда агентства проектировала продукт, разрабатывала цифровые контуры, проводила production-миграцию и развивала аналитику.
- Подтверждённый результатобработка заявки: до трёх дней → около 15 минут;
обработка заявки: до трёх дней → около 15 минут;
- Граница доказательства
инженерная история подтверждает объём реализации, но не является бизнес-метрикой. Вклад команды клиента и внешних исполнителей отдельно не измерен. Клиентские идентификаторы не раскрываются; мокап обезличен, товары и цены синтетические.
02 / Контекст
С чем начинали
Продажи в 11 городах велись вручную через Telegram-чаты и комментарии; команда обрабатывала до 300 товарных предложений в неделю.
Исходная задача
В 11 городах продажи шли через Telegram-чаты и комментарии, а команда вручную обрабатывала до 300 товарных предложений в неделю.
- marketplace с кастомной бизнес-логикой;
- интеграции с учётной системой, заказами, ценами и остатками;
- регистрацию пайщика, оплату через СБП, ПВЗ- и курьерский контуры;
02 / Ответственность
Кто отвечал за результат
- Роль агентства «Эйч»
- Команда агентства проектировала продукт, разрабатывала цифровые контуры, проводила production-миграцию и развивала аналитику.
- Команда
- Состав команды публично не раскрывается.
- Роль клиента
- Отдельно не раскрывается в подтверждённых материалах.
03 / Решение
Что было реализовано
- 01
marketplace с кастомной бизнес-логикой;
- 02
интеграции с учётной системой, заказами, ценами и остатками;
- 03
регистрацию пайщика, оплату через СБП, ПВЗ- и курьерский контуры;
- 04
управленческий dashboard, уведомления и автоматизацию контента.
04 / Механика
11 городов в одном продуктовом контуре
05 / Материалы и доказательства
На чём основан разбор
Проект опубликован без названия клиента. Сохраняем только разрешённые факты, источники и границы вывода.
- 01
четыре Git-репозитория и более 1 600 коммитов, production-миграция, код marketplace, аналитики, ботов и интеграции с учётной системой, проектные чаты, письменное подтверждение от 27 июля 2026 года.
06 / Результат проекта
до 3 дней → ≈ 15 минут
обработка заявки: до трёх дней → около 15 минут;
инженерная история подтверждает объём реализации, но не является бизнес-метрикой. Вклад команды клиента и внешних исполнителей отдельно не измерен. Клиентские идентификаторы не раскрываются; мокап обезличен, товары и цены синтетические.
07 / Что можно и чего нельзя утверждать
Основание
- четыре Git-репозитория и более 1 600 коммитов, production-миграция, код marketplace, аналитики, ботов и интеграции с учётной системой, проектные чаты, письменное подтверждение от 27 июля 2026 года.
Граница вывода
- инженерная история подтверждает объём реализации, но не является бизнес-метрикой. Вклад команды клиента и внешних исполнителей отдельно не измерен. Клиентские идентификаторы не раскрываются; мокап обезличен, товары и цены синтетические.
08 / Когда этот опыт применим
Сходство задачи важнее сходства отрасли
- Ритейл и дистрибуция
- Автоматизация продаж
- Управленческий контроль нескольких городов
09 / Следующий шаг
Нужно решить похожую задачу?
Разберём исходные данные, ограничения и критерии результата до начала работ. Без обещаний до диагностики.