К содержанию

03 / 18 · Продуктовый ритейл · цифровой продукт

Маркетплейс вместо ручных заказов

В 11 городах продажи шли через Telegram-чаты и комментарии, а команда вручную обрабатывала до 300 товарных предложений в неделю.

03 / 18
Кейс
Отрасль
Продуктовый ритейл
Формат
Разработка продукта
Период
Активная разработка в 2025–2026 годах; тестовый MVP за месяц, production-релиз ещё через три месяца.
Доказательства
1 источник

01 / Контекст

С чем начинали

Продажи в 11 городах велись вручную через Telegram-чаты и комментарии; команда обрабатывала до 300 товарных предложений в неделю.

02 / Решение

Что было реализовано

  1. 01

    marketplace с кастомной бизнес-логикой;

  2. 02

    интеграции с учётной системой, заказами, ценами и остатками;

  3. 03

    регистрацию пайщика, оплату через СБП, ПВЗ- и курьерский контуры;

  4. 04

    управленческий dashboard, уведомления и автоматизацию контента.

Механика: 11 городов в одном продуктовом контуре

Marketplace, учёт, оплата, ПВЗ, курьеры и аналитика работают как связанная система.

03 / Результат проекта

до 3 дней → ≈ 15 минут

обработка заявки: до трёх дней → около 15 минут;

01обработка заявки: до трёх дней → около 15 минут;Измеримое изменение
02трафик: примерно ×3;
03ожидание на ПВЗ: до 3,5 часа → около 40 минут.

инженерная история подтверждает объём реализации, но не является бизнес-метрикой. Вклад команды клиента и внешних исполнителей отдельно не измерен. Клиентские идентификаторы не раскрываются; мокап обезличен, товары и цены синтетические.

04 / Материалы и доказательства

На чём основан разбор

Проект опубликован без названия клиента. Сохраняем только разрешённые факты, источники и границы вывода.

Обезличенный мокап интерфейса продуктового маркетплейса без бренда и клиентских данных
Мокап собран по реальным паттернам продукта после полной загрузки; бренд, домены, логотипы, идентификаторы и данные заказов удалены, демонстрационные товары и цены синтетические.
Рассмотреть материал
  1. 01

    четыре Git-репозитория и более 1 600 коммитов, production-миграция, код marketplace, аналитики, ботов и интеграции с учётной системой, проектные чаты, письменное подтверждение от 27 июля 2026 года.

Что можно и чего нельзя утверждать

  • инженерная история подтверждает объём реализации, но не является бизнес-метрикой. Вклад команды клиента и внешних исполнителей отдельно не измерен. Клиентские идентификаторы не раскрываются; мокап обезличен, товары и цены синтетические.

05 / Когда этот опыт применим

Сходство задачи важнее сходства отрасли

06 / Следующий шаг

Нужно решить похожую задачу?

Разберём исходные данные, ограничения и критерии результата до начала работ. Без обещаний до диагностики.

Обсудить автоматизацию продаж