06 / 18 · Тендерные продажи · ИИ и автоматизация
Автоматизация тендеров
Около 40 человек вручную проходили путь от поиска тендера и разбора спецификации до поставщиков, сметы и коммерческого предложения.
- 06 / 18
- Кейс
- Отрасль
- Тендерные продажи
- Задача
- Около 40 человек вручную проходили путь от поиска тендера и разбора спецификации до поставщиков, сметы и коммерческого предложения.
- Формат
- Разработка продукта
- Период
- Production-внедрение подтверждено; календарные даты не раскрываются.
01 / Логика результата
От задачи к доказательству
- Цель бизнеса
Около 40 человек вручную проходили путь от поиска тендера и разбора спецификации до поставщиков, сметы и коммерческого предложения.
- Система агентства «Эйч»
Около 40 человек вручную проходили путь от поиска тендера и разбора спецификации до поставщиков, сметы и коммерческого предложения. Владелец агентства выступал инициатором, продюсером продукта, архитектором и руководителем разработки.
- Подтверждённый результатоколо 40 человек → 5 контрольных ролей;
около 40 человек → 5 контрольных ролей;
- Граница доказательства
заказчик, поставщики и внутренние данные не раскрываются. Человеческое решение сохранено в контрольных точках. Это кейс продуктовой автоматизации, а не комплексного маркетинга.
02 / Контекст
С чем начинали
Около 40 человек были заняты ручным тендерным операционным циклом.
Исходная задача
Около 40 человек вручную проходили путь от поиска тендера и разбора спецификации до поставщиков, сметы и коммерческого предложения.
- Анализ компаний и подбор тендеров.
- Разбор спецификаций и запросы поставщикам.
- Проверку рисков, логистику и сбор смет.
02 / Ответственность
Кто отвечал за результат
- Роль агентства «Эйч»
- Владелец агентства выступал инициатором, продюсером продукта, архитектором и руководителем разработки.
- Команда
- Состав команды публично не раскрывается.
- Роль клиента
- Отдельно не раскрывается в подтверждённых материалах.
03 / Решение
Что было реализовано
- 01
Анализ компаний и подбор тендеров.
- 02
Разбор спецификаций и запросы поставщикам.
- 03
Проверку рисков, логистику и сбор смет.
- 04
Подготовку коммерческого предложения.
04 / Механика
ИИ-ядро и контрольные роли
- 01Поиск
- 02Спецификации
- 03Поставщики
- 04Расчёт КП
- 05Подача
- 06Аудит
05 / Материалы и доказательства
На чём основан разбор
Проект опубликован без названия клиента. Сохраняем только разрешённые факты, источники и границы вывода.
Право на публикацию отдельного первичного артефакта не подтверждено в текущем наборе материалов. Показываем только перечисленные источники и границы вывода.
- 01
рабочая production-система, обезличенные экраны основных операций, письменное подтверждение владельца агентства от 27 июля 2026 года.
06 / Результат проекта
≈ 40 человек → 5 контрольных ролей
около 40 человек → 5 контрольных ролей;
заказчик, поставщики и внутренние данные не раскрываются. Человеческое решение сохранено в контрольных точках. Это кейс продуктовой автоматизации, а не комплексного маркетинга.
07 / Что можно и чего нельзя утверждать
Основание
- рабочая production-система, обезличенные экраны основных операций, письменное подтверждение владельца агентства от 27 июля 2026 года.
Граница вывода
- заказчик, поставщики и внутренние данные не раскрываются. Человеческое решение сохранено в контрольных точках. Это кейс продуктовой автоматизации, а не комплексного маркетинга.
08 / Когда этот опыт применим
Сходство задачи важнее сходства отрасли
- Большой объём тендеров
- Комплаенс и аудит
- Интеграции с ERP, CRM, 1С и ЭДО
09 / Следующий шаг
Нужно решить похожую задачу?
Разберём исходные данные, ограничения и критерии результата до начала работ. Без обещаний до диагностики.