Что меняем и что не входит
Проектный формат · отдельная задача
Соберём маркетинговый проект: от задачи до работающего результата
Для исследования, стратегии, сайта, запуска или спецпроекта подключаем только нужные роли, управляем производством и передаём готовый результат вашей команде.
Фиксируем границы, этапы, критерии и смету до начала работы.
MR·H / DOC 04Паспорт проекта
Пример структурыБизнес-задачаЗапустить новое направление без разрыва между стратегией и производством
- 01 / Граница
- Одна задача и измеримый комплект
- 02 / Команда
- Руководитель + роли под этапы
- 03 / Приёмка
- Критерии результата до старта
- 04 / Финал
- Запуск, исходники и передача
ОтветственныйРуководитель проектаMR·H
Не консультацияНе абонентская платаОдин собранный результат
01 / Когда нужен проект
У задачи есть финальная точка. Постоянный отдел для неё не нужен
Проектный формат подходит, когда нужно собрать отдельный участок маркетинга и передать его в работу без найма полного штата и бессрочного сопровождения.
СейчасЕсть задача, но ответственность распределена между исполнителями
После проектаЕсть готовый результат, владелец, документация и следующий шаг
02 Выберите ситуацию
Какой проект нужно собрать
Не начинаем с перечня услуг. Сначала определяем финальный результат, который должен появиться в бизнесе.
Ситуация
Запустить продукт, направление или новый рынок
Есть идея или готовый продукт, но нет собранного предложения, маршрута запуска и ответственной команды.
Результат проектаПроверенная логика выхода: спрос, предложение, посадочная, каналы, аналитика и план первых итераций.
- исследование спроса и конкурентов
- позиционирование и предложение
- страница или комплект запуска
- медиаплан и контур аналитики
Ситуация
Пересобрать участок маркетинга, который не даёт результата
Реклама, сайт, CRM или обработка обращений работают отдельно, а причина потерь остаётся между командами.
Результат проектаОдин исправленный контур с владельцами, критериями качества и понятной передачей в ежедневную работу.
- карта разрыва и исходные метрики
- новая логика страницы или кампании
- настройка передачи данных и ролей
- запуск и контрольная сверка
Ситуация
Создать маркетинговый актив под конкретную бизнес-задачу
Нужен сайт, исследование, презентация, спецпроект или digital-инструмент, но не постоянное сопровождение.
Результат проектаГотовый актив, собранный вокруг задачи бизнеса, с технической приёмкой и комплектом передачи.
- концепция и критерии результата
- производство и управление подрядчиками
- проверка сценариев и качества
- исходники, инструкции и передача
03 Что вы покупаете
Не часы специалистов. Собранный результат
Каждая работа привязана к итоговому комплекту и критерию приёмки. Поэтому проект не рассыпается на исследования, дизайн, разработку и рекламу по отдельности.
Роли, этапы и зависимости
Готовый актив и передача
DOC / 01Обязательно
Паспорт проекта
Задача, исходная точка, границы, критерии результата и список решений.
DOC / 02Рабочий
План производства
Этапы, владельцы, сроки, зависимости и контрольные точки без ручной координации со стороны клиента.
DOC / 03Финальный
Комплект передачи
Готовый результат, исходники, доступы, инструкции, ограничения и следующий план.
Принято / передано04 Как идёт работа
Пять передач вместо бесконечной ленты задач
Каждый этап заканчивается решением и материалом, который можно проверить.
Разобрать свой проект01
Граница
Разбираем бизнес-задачу
Фиксируем исходную точку, обязательный результат, доступы и ограничения.
Выход: паспорт проекта02
Решение
Собираем рабочую логику
Проверяем данные, выбираем подход и исключаем лишние работы до производства.
Выход: концепция и план03
Производство
Управляем ролями и подрядчиками
Ставим задачи, принимаем промежуточные версии и держим единый критерий качества.
Выход: готовый комплект04
Запуск
Проверяем в реальном сценарии
Тестируем путь пользователя, данные, технические состояния и готовность команды.
Выход: запуск и сверка05
Передача
Закрываем проект без зависимости
Передаём исходники, доступы, инструкции и список следующих решений.
Выход: акт передачи05 Ответственность
Клиент не становится диспетчером проекта
Один руководитель связывает решение, производство и приёмку. От вашей команды нужны факты и решения, а не ежедневное управление исполнителями.
- за общий план и границы проекта
- за состав команды и постановку задач
- за контроль подрядчиков и качества
- за сроки, риски и комплект передачи
- за факты о продукте, продажах и ограничениях
- за доступы и своевременные решения
- за медиабюджет и внешние обязательства
- за назначенного владельца со своей стороны
06 Проекты и результаты
Когда отдельная задача становится рабочей системой
Показываем результат, период и роль Эйч. Полный контекст и границы выводов остаются внутри каждого кейса.
01ТД «Газлюкс»Интернет-магазин, CRM/1С, поиск и SEOОнлайн-покупки достигли уровня офлайн-покупокза три месяца02Кооперативный маркетплейсПродуктовая логика, интерфейс и операционный контур11 городов · до 300 предложений в неделюединая экосистема вместо ручной обработки03Производитель люкс-мебелиПосадочная, платный спрос и контроль качества2 000–3 500 ₽ за обращениедля продукта с высоким чеком
07 Срок и стоимость
Сначала границы. Затем команда, срок и смета
Не называем случайную цену до понимания результата. Стоимость проекта складывается из объёма решения, а не из количества красивых обещаний.
Какие данные и исследования нужны до решения
Сколько активов и систем должно быть произведено
Какие роли нужны и на каких этапах
Сайт, CRM, аналитика, сервисы и подрядчики
До начала работы вы получите
- границы и итоговый комплект проекта
- состав команды и зоны ответственности
- этапы, зависимости и контрольные точки
- смету работ и отдельные внешние расходы
- критерии приёмки и порядок передачи
Медиабюджет, сервисы, размещение и крупное внешнее производство согласуются отдельно.
08 Первый шаг
Опишите задачу. Ответим с первым планом
В ответе: подходящий формат, обязательный результат, ориентир по сроку и стоимости. Без обязательства продолжать работу.
Что получите в ответ
- первый рабочий подход
- нужный состав проекта
- следующий шаг без лишних работ
Заявка на проект4 поля · около 2 минут
09 Частые вопросы
До начала проекта
01Чем проектный формат отличается от внешнего отдела?
У проекта есть одна задача, границы, комплект результата и точка передачи. Внешний отдел постоянно управляет всей маркетинговой функцией. Если после проекта требуется регулярное управление, это обсуждается отдельно. Проект не превращается в подписку автоматически.
02Что входит в стоимость?
Работа руководителя проекта, согласованный состав специалистов, производство перечисленных результатов, управление сроками и техническая приёмка. Медиабюджет, сервисы, печать, размещение и крупное внешнее производство фиксируются отдельно.
03Как определяется срок и бюджет?
Сначала фиксируем задачу, исходные данные, обязательный результат и критерии приёмки. Затем показываем этапы, роли, зависимости и смету. До начала работы вы понимаете, что будет сделано, что потребуется от вашей команды и где заканчивается проект.
04Можно подключить наших сотрудников и подрядчиков?
Да. Мы можем собрать смешанную команду: оставить сильных исполнителей клиента, закрыть недостающие роли и взять на себя общий план, постановку задач и контроль качества.
05С чего безопаснее начать?
С короткого разбора задачи. Если границы пока неясны или данных недостаточно, первым этапом становится диагностика. Она отделяет реальную проектную задачу от симптомов и не обязывает покупать дальнейшее сопровождение.