К содержанию
Обсудить отделОбсудить
МенюЗакрыть

Маркетинг на аутсорсе

Внешний отдел маркетинга.
Руководитель и команда под задачу

Берём управление маркетингом и регулярное исполнение по согласованному квартальному плану. Состав специалистов меняется вместе с приоритетом бизнеса.

Получить разбор состава и стоимости Как работает отдел

Оставьте имя и контакт. Уточним задачи и предложим состав отдела и порядок работы.

Написать в TelegramЗаказать обратный звонок

Команда под задачу

Один руководитель.
Нужные роли под приоритет

Вы обсуждаете цели и решения с руководителем маркетинга. Он собирает специалистов, ставит задачи и сводит работу в один план.

Выберите приоритет

Состав команды

Проверить спрос

  • Маркетолог-аналитик
  • Маркетинговый стратег
  • Performance-маркетолог
Сюжетная иллюстрация пути от запуска нового парка к устойчивому потоку гостей

Подтверждённый кейс

Magic Park

Как запустить непрерывный поток гостей?

  • Около 20 000 посетителей в месяц
  • Около 10 млн ₽ месячной выручки
  • Около 95 ₽ за привлечённого посетителя.

В первый месяц парк вышел из дотационного режима. Результат создавался связкой маркетинга, продукта и работы площадки.

Открыть полный разбор

Как работает отдел

От фактов к регулярному управлению

За первый квартал собираем управление и рабочий ритм. Это план внедрения, а не обещание роста продаж.

  1. 01 · 0–30 днейУвидеть факты

    Карта фактов и ограничений

  2. 02 · 31–60 днейСобрать план и роли

    Квартальный план и карта команды

  3. 03 · 61–90 днейУправлять по данным

    План / факт и следующий цикл

Состав работы

Что входит в работу отдела

Состав и границы фиксируем до старта по согласованному квартальному плану.

Входит

  • Руководитель маркетинговой функции
  • Квартальный план и приоритеты
  • Роли под согласованный план
  • Координация команды и подрядчиков
  • Управленческая аналитика
  • План / факт каждую неделю

Отдельно

  • Рекламные бюджеты
  • Платные сервисы и лицензии
  • Крупные интеграции
  • Внешнее производство
  • Работы вне согласованного состава

Рабочие документы

Решения остаются видимыми

Обезличенные примеры документов, по которым клиент видит приоритеты, ответственность и следующее действие.

Квартальный план: обезличенный пример рабочего документа

Проверка формата

Внешний отдел нужен не каждой компании

Формат подходит работающему бизнесу, которому нужен регулярный маркетинг и единая ответственность за план.

Подходит

  • Бизнес уже работает и продаёт
  • Маркетинг требует регулярного исполнения
  • Собственник не хочет управлять подрядчиками вручную
  • Нужен руководитель и меняющийся состав команды
  • Есть доступ к данным, CRM, расходам и продажам

Другой формат точнее

Разберём состав и стоимость под вашу задачу

За 20–30 минут обсудим текущую команду, подрядчиков и задачи. После разговора согласуем подходящий формат и следующий шаг.

Получить разбор состава и стоимости

Без обязательства покупать внешний отдел после разговора.

До первого разговора

Сколько внимания потребуется от собственника?

На старте нужны интервью и доступ к данным. После согласования плана собственник участвует в решениях по бюджету, продукту и ограничениям, а текущую работу ведёт руководитель.

Можно оставить текущих подрядчиков?

Да. Сначала мы оцениваем их вклад, договорённости и доступы. Смена нужна только там, где команда не может выполнить общий план.

Что оплачивается отдельно?

Рекламный бюджет, платные сервисы, крупное производство материалов и работы вне согласованного состава. До старта мы разделяем управление, загрузку ролей и внешние расходы.

Как меняется состав команды?

Роли подключаются под квартальный план. Если приоритет меняется, руководитель сначала пересобирает объём и только потом меняет загрузку специалиста.