Управление
- Приоритеты и квартальный план
- Бюджет и постановка задач
- Команда и подрядчики
- Решения по данным
01Внешний руководитель маркетинга
Маркетинг есть.
Управляет собственник.
Если последнее слово по каждой маркетинговой задаче остаётся за вами — руководитель маркетинга всё ещё вы.
Берём управление существующей командой. Не становимся ещё одним исполнителем.
Ориентир180–280 тыс. ₽в месяц
Обсудить ситуациюСейчасКоманда работаетРеклама · контент · CRM · сайт
↓Узкое местоВсе решения возвращаются к собственнику
↓После передачиОдин владелец решенийПриоритет → работа → данные → решение
02Что именно передаётся
Не задачи.
Контур управления.
Руководитель выбирает, что делать, связывает команду с целью бизнеса и отвечает за следующее решение.
- 01
Цель бизнеса
Собственник задаёт результат и ограничения.
- 02
Решение руководителя
Руководитель выбирает приоритет и способ проверки.
- 03
Команда и данные
Исполнители делают, данные возвращаются в следующее решение.
Исполнение
- Реклама, SEO и CRM
- Дизайн, тексты и контент
- Разработка и интеграции
- Медиабюджет и производство
03Первые 30 дней
Сначала —
порядок решений.
Первый месяц нужен не для обещания мгновенного роста, а для принятия контекста и запуска рабочего ритма.
- 011 неделя
Карта
Люди, задачи, бюджеты и точки решений.
- 022 неделя
Разрывы
Где нет владельца, данных или полномочий.
- 033 неделя
Приоритеты
Что оставить, остановить или проверить первым.
- 044 неделя
Ритм
План, владельцы, сроки и правила пересмотра.
Один подтверждённый пример
Magic Park
Руководитель собрал общий план, команду и аналитику. Результат создавался связкой маркетинга, продукта и площадки, а не одним каналом.
Открыть кейс- Посетителей / месяц
- ≈20 000
- Выручка / месяц
- ≈10 млн ₽
- Стоимость посетителя
- ≈95 ₽
04Граница формата
Подходит, когда
команда уже есть.
Внешний руководитель — не универсальный ответ. Формат точен только там, где исполнение есть, а владельца решений нет.
- Исполнители уже работают.
- Решения всё ещё сходятся к собственнику.
- Руководителю готовы передать полномочия.
- Прежде всего не хватает рук.
- Внутри уже есть сильный руководитель.
- От одного человека ждут исполнения всех каналов.
Коммерческая рамка180–280 тыс. ₽
в месяц за управленческую роль. Исполнение и внешние расходы — отдельно.
Доступы, полномочия и правила передачи фиксируются до старта.05Следующий шаг
Покажите, где решения
возвращаются к вам.
Разберём состав команды и полномочия. После оценки скажем прямо, нужен ли внешний руководитель или другой формат.
Ответит личноИгорь ТуманскийРуководитель проектов MR·H