Внешний руководитель маркетинга
Внешний руководитель маркетинга. Управляет существующей командой
«Эйч» принимает управленческий контур: приоритеты, бюджет, постановку задач и решения по данным. Существующая команда продолжает исполнять.
Управленческий контур
Компания получает центр решений, а не ещё одного исполнителя
- 01Бизнес-цель
- 02Руководитель
- 03Приоритет
- 04Специалисты
- 05Данные
- 06Решение
В управленческой роли
- 01Стратегия и приоритет
Связываем цель бизнеса с квартальным планом.
- 02Маркетинговый бюджет
Распределяем по приоритетам и фактической эффективности.
- 03Постановка и приёмка
Назначаем владельцев, принимаем работу и меняем слабые решения.
- 04План и факт
Сверяем воронку и принимаем следующее управленческое решение.
Исполнение подключается отдельно
- Performance, SEO и PR
- CRM, UX/UI и контент
- Разработка и production
Профильный специалист отвечает за свой участок. Руководитель — за общий приоритет, постановку и приёмку.
Первые 90 дней
Принять контекст. Запустить управление. Закрепить цикл
- 0–30 днейПринять контекст
Команда, бюджеты, аналитика, полномочия и точки решений.
На выходеПолномочия и точки решений - 31–60 днейЗапустить управление
Квартальный приоритет, владельцы, план, аналитический ритм и распределение бюджета.
На выходеКвартальный план и владельцы - 61–90 днейЗакрепить цикл
План/факт, корректировки, масштабирование работающего и следующий цикл.
На выходеПлан / факт и следующий цикл
Доказательство управленческой роли
МосКладовка: руководитель собрал исполнителей в одну систему
До «Эйч» уже были специалист по Яндекс Директу, таргетолог и действующий сайт. Не было полноценной аналитики, сильного предложения и общей стратегии.
Роль руководителя
Игорь разработал digital-стратегию, исследовал прямой и косвенный спрос, проектировал структуры сайтов, настроил ключевую аналитику, определял приоритеты и управлял профильными специалистами.
- Стоимость заявки
- ≈2 500 ₽→≈700 ₽
- Первый эффект
- После первого месяца новой стратегии
- Бизнес-результат
- Полная загрузка 3 000 м²
- Долгий горизонт
- Четвёртый год без платного рекламного бюджета — преимущественно SEO и PR
Граница доказательства. CPL, загрузка и органический период относятся к разным этапам проекта; их не складываем в один причинный результат.
Открыть разбор кейсаПроверка формата
Руководитель нужен не каждой команде
Подходит
- Команда или подрядчики уже есть
- Собственник остаётся главным координатором
- Исполнителям не хватает одного управленческого центра
- Компания готова передать реальные полномочия
Другой формат точнее
- Сначала неизвестно, где проблемаМаркетинговый аудит
- Нужны управление и постоянное исполнениеВнешний отдел маркетинга
- Нужен один ограниченный результатПроектная работа
- Нужно изменить несколько связанных частейКомплексный маркетинг
Давайте обсудим вашу команду
Оставьте контакт — разберёмся, какая поддержка нужна вашей команде.